5月25日，遠(yuǎn)致富海工(gōng)作(zuò)会议在惠州双月湾召开，公(gōng)司全體(tǐ)员工(gōng)参加了本次会议，股东方遠(yuǎn)致投资党委书记、总经理(lǐ)陈志(zhì)升，副书记李安(ān)刚，副总经理(lǐ)黄庆等领导出席本次会议。

会议由副总裁张权勋主持。会上总裁程厚博对遠(yuǎn)致富海在第一个五年间取得的成绩做了回顾与总结，并结合当前经济形势对下步工(gōng)作(zuò)思路进行了全方位部署，各部门负责人也分(fēn)别针对本部门工(gōng)作(zuò)情况及下步工(gōng)作(zuò)打算进行了汇报。会议评选出“年度优秀员工(gōng)”、“最佳投资人”、“最佳服務(wù)人”等多(duō)个奖项，以对2017年度优秀员工(gōng)进行表彰，鼓舞员工(gōng)锐意进取、再创佳绩。

会议还通过分(fēn)享《把信送给加西亚》阅读體(tǐ)会的形式，让公(gōng)司全體(tǐ)员工(gōng)结合自身工(gōng)作(zuò)实际，充分(fēn)交流对公(gōng)司发展和工(gōng)作(zuò)开展的独到见解，切实将员工(gōng)个人发展与公(gōng)司总體(tǐ)发展有(yǒu)机融合。

会后，员工(gōng)自发组织了一场激情四射的沙滩排球赛，增进了彼此间的了解和友谊，也充分(fēn)體(tǐ)现了遠(yuǎn)致富海以人為(wèi)本、团结互助的企业核心文(wén)化。

回顾：过去五年我们做了什么？

回顾遠(yuǎn)致富海走过的第一个五年，我们基本完成了公(gōng)司的五年规划目标,管理(lǐ)基金规模达到100亿。
在团队建设方面，公(gōng)司目前已形成基本完整的人员配置。我们是一个具(jù)有(yǒu)创业氛围的公(gōng)司，不断地在摸索中(zhōng)前进，目前公(gōng)司拥有(yǒu)44名(míng)员工(gōng)，希望未来人人都会在这里充分(fēn)发挥自己的价值；
在投资理(lǐ)念、经营模式的构建方面，我们通过不断走访學(xué)习，逐渐确立了投资型并購(gòu)基金的基本思路。就是以“投资”带动“并購(gòu)”，抓住资产(chǎn)端，投资行业龙头，培育行业领袖；
在募资方面，我们摸索出了一套适合于自己发展的募资模式。从起初的项目带动募资、向个人投资者募集，逐步转向通过综合性基金发起募资、向机构投资人募资。在募集方案设计中(zhōng)，站在投资人的立场，分(fēn)析策划投资策略、确立投资方向；
在项目管理(lǐ)方面，我们建立和不断完善了一系列适应并購(gòu)基金项目特色的管理(lǐ)制度和办(bàn)法，在市场上初步打造出了一定的品牌知名(míng)度。

展望：关于公(gōng)司未来的发展

从宏观环境上看，我们正处于第四次全球工(gōng)业革命的浪潮中(zhōng)，这是继蒸汽技(jì )术革命、電(diàn)力技(jì )术革命、信息技(jì )术革命之后的又(yòu)一次人类科(kē)技(jì )革命，我们國(guó)家提出了“创新(xīn)性國(guó)家的战略”，以创新(xīn)作(zuò)為(wèi)國(guó)家发展的强大推力，这是我们党放眼世界、立足全局、面向未来作(zuò)出的重大决策。我认為(wèi)中(zhōng)國(guó)定将致力于最大限度的发挥第四次工(gōng)业革命的潜力，放眼全球合作(zuò)，以围绕新(xīn)技(jì )术制定新(xīn)规则，这是中(zhōng)國(guó)的机会，也是我们的机会。

我们的优势

首先，中(zhōng)华民(mín)族是一个以勤劳著称于世的伟大民(mín)族，中(zhōng)國(guó)人的勤劳思想，支撑着我们可(kě)以不停地劳作(zuò)，5+2，白+黑，只要还有(yǒu)力气，就要往下干。所以中(zhōng)國(guó)人创造财富的能(néng)力，总是最强的；
第二，中(zhōng)國(guó)在體(tǐ)制上有(yǒu)一个明显的特点，我们的号召力、执行力特别强，美國(guó)高铁预计修18年耗资4800亿，同样距离中(zhōng)國(guó)只花(huā)了3年，这充分(fēn)反映出我们中(zhōng)國(guó)在执行层面的强大战斗力。同时我们的上层建筑也是在不断的改变，去适应咱们的经济支出；
第三，中(zhōng)國(guó)的现代科(kē)學(xué)技(jì )术水平虽然目前还不是全球顶尖的，但已经為(wèi)第四次工(gōng)业革命做了充分(fēn)的技(jì )术储备，改革开放前40年我们用(yòng)资源消耗的方式去追赶，补了前三次工(gōng)业革命的课，我们成為(wèi)了制造大國(guó)，但是第四次工(gōng)业革命，我们没有(yǒu)输在起跑線(xiàn)上，这个非常重要；
第四，中(zhōng)國(guó)每年有(yǒu)800万大學(xué)毕业生，还有(yǒu)几十万的留學(xué)生，这是一个國(guó)家人才的数量，所以中(zhōng)國(guó)有(yǒu)足够的人才储备去做创新(xīn)，做科(kē)技(jì )推动。

我们可(kě)以深挖的投资机会

第一个机会是新(xīn)技(jì )术、新(xīn)产(chǎn)品创造新(xīn)市场的机会。过去我们埋在老市场里抢占市场份额，新(xīn)型的创业尤其是80后、90后科(kē)技(jì )类的创业是因為(wèi)“技(jì )术”造就了一个全新(xīn)市场，有(yǒu)了微信以后，腾讯获取了十几亿的用(yòng)户，成為(wèi)了几万亿市值的“超级巨无霸”；
第二个机会是进口替代。中(zhōng)國(guó)过去很(hěn)多(duō)技(jì )术都是依赖进口的，产(chǎn)业转型升级以后我们迫切需要提升独立自主的研发能(néng)力，这是我们一直关注的方向，也是我们坚决要支持的领域。让中(zhōng)國(guó)的产(chǎn)业制造业从“大”变“强”，就一定是要大力开发这些带有(yǒu)技(jì )术水平的产(chǎn)品来替代进口。
第三个机会是行业领袖。在未来5到10年，中(zhōng)國(guó)会出现大量的千亿市值以上的公(gōng)司，也就是我们所要培养的领袖企业，这是我们要去寻找的目标，我们只有(yǒu)跟他(tā)们绑在一起才能(néng)够做强，也许在发展的过程中(zhōng)需要消耗大量的资金，但他(tā)们可(kě)以做出伟大的事业。
第四个机会是隐形龙头企业。就是细分(fēn)行业中(zhōng)的龙头企业，它可(kě)能(néng)是百亿级的，但是对我们来讲也是很(hěn)有(yǒu)投资价值的。

投资部要坚定的按照这个主导思想，抓住资产(chǎn)端，集中(zhōng)火力投资行业龙头企业，坚持投资型并購(gòu)基金的运作(zuò)模式。我们的规模，我们的投资收益，我们的品牌就会迅速的做起来。
研究部未来要担负着為(wèi)投资服務(wù)的巨大任務(wù)，重点主要在两个方面，一方面是本行业的研究，对政策环境要做出前瞻性的判断，对出台的新(xīn)政要及时解读并提出我们的应对方案；另一方面是产(chǎn)业研究，要按照刚才说的思路去寻找有(yǒu)成長(cháng)潜力的新(xīn)兴产(chǎn)业，在这个新(xīn)兴产(chǎn)业里面去寻找有(yǒu)前景的两三个有(yǒu)投资价值的行业，并从行业里选出5到10家的目标公(gōng)司，作(zuò)為(wèi)我们的投资备选目标。我们还要建立博士后工(gōng)作(zuò)站，通过博士后工(gōng)作(zuò)站来加强我们的研究能(néng)力。
随着并購(gòu)力度的逐步加大，控股型投资将成為(wèi)常态。与此相适应，我们要完善并購(gòu)项目投资及投后管理(lǐ)體(tǐ)系：项目正常情况下的常态化投后管理(lǐ)；出现问题之后的项目处置管理(lǐ)；参与经营管理(lǐ)的项目管理(lǐ)方法，培养项目管理(lǐ)的派出人员就成為(wèi)我们当務(wù)之急的大事。
继续探索多(duō)元化的募资方式，加强与地方政府、政府引导基金、國(guó)家主权基金、母基金、保险资金、上市公(gōng)司、大型产(chǎn)业民(mín)营公(gōng)司的联系。继续与银行系统加强联系，探索在现行的监管规定下如何引入银行资金，打通社会募资渠道。未来规划的三年200亿规模，只要坚持，500亿也是可(kě)以期待的。
公(gōng)司要做大做强做長(cháng)久，就必须建立适应自己的企业文(wén)化。我们要倡导《把信送给加西亚》中(zhōng)的“罗文(wén)精(jīng)神“，每个人都要有(yǒu)克服困难，乐于思考，坚定完成任務(wù)的职业精(jīng)神；我们要建立和谐共处的企业文(wén)化，与正能(néng)量的人為(wèi)伍，不说闲话，不生是非，简单相处。公(gōng)司和个人，都要建立自己的良性生态圈，把自己的工(gōng)作(zuò)做好，做到极致。
总之，我们要有(yǒu)遠(yuǎn)大的理(lǐ)想和抱负，抓住历史性的机遇，共同把遠(yuǎn)致富海打造成一个让股东满意，员工(gōng)自豪的世界一流并購(gòu)基金，為(wèi)中(zhōng)國(guó)的产(chǎn)业转型升级，做出自己应有(yǒu)的贡献。

《把信送给加西亚》阅读分(fēn)享会

致遠(yuǎn)致富海的话

紧紧把握企业发展主線(xiàn)，聚焦千亿市值大企业，树立自肯承担的企业精(jīng)神内核，
打造遠(yuǎn)致富海投资品牌；
养成正确的人生观、价值观，构建“奉献，创新(xīn)，高效，和谐”的企业文(wén)化，
培育企业发展的核心动能(néng)；
抓好发展思路、市场化机制、投后管理(lǐ)、清正廉洁、党的建设等五方面落实，
推动事业又(yòu)好又(yòu)快发展。

强化业務(wù)协同；加强党的建设。

增强投后管理(lǐ)能(néng)力，打造企业的核心竞争力；
提升研究能(néng)力，做好兄弟(dì)单位间的协同研究工(gōng)作(zuò)；
将遠(yuǎn)致富海发展成中(zhōng)國(guó)的黑石、中(zhōng)國(guó)的KKR。

热辣辣滴沙滩排球