INVESTMENT STRATEGY

投资策略

投资行业龙头企业

产(chǎn)业集中(zhōng)度不断提升,行业龙头强者恒强。随着产(chǎn)业集中(zhōng)度持续提升,行业龙头具(jù)有(yǒu)更高的抗风险能(néng)力和安(ān)全边际,投资顺利退出较有(yǒu)保障。

支持自主创新(xīn)与國(guó)产(chǎn)替代

随着逆全球化和断供禁令,中(zhōng)美脱钩愈演愈烈,核心领域的自主创新(xīn)与國(guó)产(chǎn)替代企业在國(guó)家的支持下迎来发展良机,行业龙头有(yǒu)望高速发展。

协助并購(gòu)产(chǎn)业

协助地方政府、产(chǎn)业集团等通过投资并購(gòu)实现招商(shāng)引资、产(chǎn)业转型升级等,通过资本与产(chǎn)业相结合為(wèi)企业的赋能(néng),助力企业成長(cháng)并获取投资收益。

INVESTMENT FIELD

投资领域

新(xīn)一代信息技(jì )术

新(xīn)能(néng)源汽車(chē)

智能(néng)装(zhuāng)备制造

新(xīn)材料

双碳节能(néng)

生物(wù)医(yī)疗

新(xīn)一代信息技(jì )术

新(xīn)能(néng)源汽車(chē)

智能(néng)装(zhuāng)备制造

新(xīn)材料

双碳节能(néng)

生物(wù)医(yī)疗

INVESTMENT MANAGEMENT

投资管理(lǐ)

  • 项目立项

    风控委负责人担任立项评审委员,在项目立项阶段即充分(fēn)提示风险。

  • 尽职调查与商(shāng)務(wù)谈判

    风控委专人负责财務(wù)尽职调查、法律尽职调查、人力资源尽职调查,必要时,聘请中(zhōng)介机构组织尽调或者组织专家小(xiǎo)组评审;

    完成尽调后,提交投委会评审前,草(cǎo)拟的《投资方案》、《投后管理(lǐ)方案》均应当提交风控委审查后,报投委会审议。

  • 投资决策

    项目上会前,风控委出具(jù)《风控意见书》,对有(yǒu)关文(wén)件是否完整、投资条款是否有(yǒu)瑕疵出具(jù)意见;

    通过周例会、项目讨论会使投委会委员详细了解项目信息,避免信息不对称产(chǎn)生的决策风险。

  • 交易实施

    项目管理(lǐ)小(xiǎo)组会同风控委草(cǎo)拟《合同》,并经公(gōng)司合同审批流程审批;

    协议定稿由项目小(xiǎo)组负责人及风控委主任联合审核后,交公(gōng)司负责人签署。

  • 投后管理(lǐ)

    项目小(xiǎo)组出具(jù)投后管理(lǐ)方案和计划,提出增值服務(wù)建议报告,经风控委审核后,报投委会审批后实施;

    项目相关重大事项决策文(wén)件,须经公(gōng)司财務(wù)部、风控委审核后,并报管理(lǐ)层审批实施;

    外派董监高定期向投资部及投委会报告,项目小(xiǎo)组定期完成《管理(lǐ)报告》,持续跟踪。

  • 投资退出

    项目管理(lǐ)小(xiǎo)组指定退出方案,报风控委审核后,报投委会批准实施。

01
完善公(gōng)司治理(lǐ)

规范的董事会组成及议事规则

重大事项决策

管理(lǐ)层任用(yòng)及考核

02
优化资产(chǎn)结构

剥离及出售低效资产(chǎn)&业務(wù)

业務(wù)重组及债務(wù)重组

注入优质(zhì)资产(chǎn)

03
强化团队激励

高管及骨干员工(gōng)長(cháng)期激励

管理(lǐ)层薪酬及考核

市场化人员招聘及任用(yòng)

04
提升营销能(néng)力及供应链管理(lǐ)水平

品牌管理(lǐ)、产(chǎn)品梳理(lǐ)

渠道管理(lǐ)、供应链优化

05
并購(gòu)整合

提供上下游整合及行业整合的相关支持,新(xīn)领域的拓展和进入

06
对接资本市场

私募股权融资、IPO、并購(gòu)、并購(gòu)重组、借壳上市

INVESTMENT CASE

投资案例

02 行业领袖篇